­
­

Puisi untuk Ibu

00.52
Puisi untuk Ibu Ibu Kasihmu…….. Ibu... engkau bagaikan mata air dipadang pasir Engkau bagai rumput hijau dipadang tandus Engkau bagai matahari menyinari bumi Bagai bulan ketika langit kelam Kasihmu bagaikan samudera luas tak bertepi Bagaikan jalan tak berujung... Doamu menjadi pengiring langkahku Ibu...kasihmu sepanjang zaman, kasihmu tak lekang zaman Ampuni aku atas segala...

Continue Reading

  • Share:

Poetry Puisi

19.57
Normal 0 MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin:0in; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} Cinta Semak Belukar Waktu itu, aku berada diantara dua hati yang membuatku galau Galau akan perasaan apakah ini yang namanya cinta Cinta datang bukan dari...

Continue Reading

  • Share:

Case study; The Clarion School for boys,Inc Milwaukee Division; Developing an Information Systems plan

21.55
McHardy had called to confirm that Young would be prepared to present his update to the long range information system (IS) plan and justify the proposed computing system upgrades for the next fiscal year at the quarterly board of directors meeting scheduled for the next week (June 16, 2003) in Chicago.As an MBA...

Continue Reading

  • Share:

Studi Kasus Perencanaan Pengembangan Sistem Informasi (CSFB MD)

19.53
Clarion School for boys, Inc Milwaukee Division; Key person : John Young controller dari CSFB, MD Sean McHardy, pengawas dan Chief Operating Officer CMD.McHardy menelepon dan mengkonfirmasi Young agar mempersiapkan dan memperbarui presentasi perencanaan sistem informasi jarak jauh (IS), kemudian menyesuaikannya perencanaan tersebut dengan sistem komputasi yang diupgrade berdasar fiskal tahun depan. Disamping...

Continue Reading

  • Share:

SOUTHWEST AIRLINES CO

19.31
Southwest Airlines Co. merupakan maskapai AS terbesar keempat dalam hal pengangkutan penumpang dan kedua terbesar dalam hal keberangkatan penerbangan domestic. Southwest (LUV) terbang menuju 59 bandar udara di 58 kota, tepatnya di 30 negara. Strategi operasional perusahaan telah dibangun secara menyeluruh menyediakan penerbangan frekuensi tinggi, menempuh jarak pendek, point-to-point (dari titik ke titik),...

Continue Reading

  • Share:

Lower Cost Strategy; pada Grup Wings; Sang Follower

00.17
PendahuluanWINGS Corporation didirikan pada tahun 1948 di Surabaya, Indonesia. Selama lima puluh tahun terakhir perusahaan ini telah berkembang dari sebuah industri rumah kecil menjadi pemimpin pasar (market leader) yang mempekerjakan ribuan orang dengan pabrik-pabrik berlokasi di Jakarta dan Surabaya.Tujuan WINGS Corporation adalah memproduksi produk-produk berkualitas internasional dengan harga ekonomis. Produksi pertama Wings dimulai...

Continue Reading

  • Share:

Proses Strategi Manajemen Yayasan Amal Bhakti Ibu

19.58
A. Gambaran Organisasi:Yayasan Amal Bhakti Ibu atau YABI adalah yayasan yang memberikan bekal kepada anak-anak usia dini dari TK sampai SD. Memberikan bekal bagaimana hidup saling tolong menolong, cinta tanah air, perdamaian dan juga kerukunan antar umat. Nilai-nilail tersebut harus diajarkan kepada anak-anak, agar ketika sudah dewasa mereka tentunya akan selalu memegang empat...

Continue Reading

  • Share:

Zildjian

20.49
Zildjian as the one of an oldiest family business in Amerika gave an inspiration for me...SEJARAH Perusahaan berdiri pada tahun 1623. Avedis Zildjian I (pertama) adalah seorang Armenia alkimis di kota Konstantinopel pada abad ketujuhbelas. Ia mencoba untuk membuat emas dengan menggabungkan dasar logam menjadi campuran (alloy) dari tembaga, timah dan perak bekas,...

Continue Reading

  • Share:

STUDI KOMPARATIF SUKSESI PADA PERUSAHAAN KELUARGA ZILDJIAN DAN CARLSON

20.04
Ketika kita membaca buku Family Wars diilustrasikan CEO James, CEO Susan dan Marketing Director; David secara tidak langsung sudah menggambarkan bagaimana sesungguhnya karakteristik dari family business sendiri. Jika ditilik dari interaksi; - informality, emotion (emosional akan tetapi cepat mereda). - pengambilan keputusan begitu cepat yang dilakukan grup kecil ini. - bermusyawarah berdasarkan pada...

Continue Reading

  • Share:

Solartronics

21.18
John Holden; Presiden sekaligus General Manajer dari Solartronic, merasa bingung. Seperti yang telah disampaikan oleh Lisa Blocker, perusahaan itu tiba-tiba menyewa controller (pengendali manajemen) dan manajer keuangan. Ini semua bertujuan untuk mempersiapkan pembelajaran yang baru (rencana baru), melalui informasi yang didapat dari ringkasan income statement (laporan rugi laba). Pernyataan tersebut disampaikan pada rapat...

Continue Reading

  • Share:

Sejarah IBM

22.12
IBM berdiri pada tahun 1911 sebagai perusahaan CTR (computing tabulating recording). Pada tahun 1890 perusahaan ini adalah merger dari tiga perusahaan. Tiga tahun yang lalu, Thomas J Watson, 40 bergabung di perusahaan ini, tidak begitu lama menjadi presiden dan melembagakan beberapa symbol dan praktis IBM yang telah dikenal dalam sejarah antara lain; menyesuaikan...

Continue Reading

  • Share:

IBM

21.56
PENYEHATAN PERUSAHAAN IBM DENGAN MELAKUKAN PENGKAJIAN BEBERAPA JURNAL TERKAIT(putri ana nurani)Pada tahun 1990, IBM menjadi perusahaan nomor dua paling menguntungkan (profitable) di dunia, dengan pendapatan (net income) mencapai $6 milyar pada penjualan $69 milyar. Transformasi atau perubahan tersebut bertujuan agar positioning perusahaan lebih besar dan sukses, sepertinya hampir mendekati kesempurnaan. Sebagai pemimpin didunia...

Continue Reading

  • Share: